10月发薪，三项奖励一并到账
美光公司表示，台湾有700多名生产线员工在2026财年获得的总薪酬至少相当于60个月工资。年度奖金和100万新台币的感谢奖金于2026年10月30日随10月工资一并发放。
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这些员工是整个财年持续在岗的4,300多名生产员工中的一部分。他们的年度薪酬包括常规工资和多项奖励，使这组员工的总收入达到相当于五年普通月薪的水平。
美光此次一并发放了三项奖励：名为IPP的年度激励奖金、相当于年薪20%的Maxout生产奖金，以及公司9月11日宣布的感谢奖金。符合全额感谢奖金领取条件的员工，此次工资发放中获得的奖励合计可超过100万新台币。
此次发放奖励之际，这家存储芯片制造商也正在调整利润分享方式。美光计划从2027财年开始，面向全球员工增设季度利润奖金，同时保留现有年度激励计划。首笔季度奖金计划于2027年1月发放。
大额奖金到账的同时，桃园厂的谈判仍在继续。该厂工会要求建立透明、可核实的利润分享制度，并拒绝了公司此前提出的一项方案。继10月27日谈判未果后，双方定于11月6日举行第三轮谈判。
对员工而言，两件事正在同步发生：已结束财年的奖励陆续到账，公司和员工仍在协商未来如何分享收益。新的季度奖金属于2027财年，将与10月发放的奖励分开支付。
年度奖励如何计算
美光估计，大多数员工2026财年的IPP奖金相当于约7.5至12.5个月工资。奖金金额根据个人绩效评级确定，因此，从事不同工作或考核结果不同的员工，获得的金额也可能不同。
Maxout生产奖金按另一种标准计算：相当于年薪的20%。举例来说，如果年薪由12笔相等的月薪组成，那么20%相当于2.4个月工资。员工的实际奖金取决于公司采用的薪资计算基数。
对于符合全部领取条件的员工，感谢奖金为固定的100万新台币。美光于9月11日宣布发放这笔奖金，并将其与其他奖励一同纳入10月30日的工资发放。
符合条件但服务年限不足一整年的员工，获得的感谢奖金将按其服务期限折算。这意味着新入职员工拿到的金额可能低于全年在岗且符合条件的同事。
美光表示，最终发放金额会因岗位、绩效评级和领取资格而异。这些差异解释了为何公司既公布年度激励奖金的典型范围，也指出有一小部分员工的年度总薪酬达到60个月工资的门槛。
60个月工资意味着什么
60个月这一数字衡量的是整个财年的总薪酬。员工在该财年获得的常规工资也计入总额，此外还包括年度激励奖金、生产奖金和感谢奖金。
60个月工资相当于五个12个月周期。这一比较有助于展示奖励相对于员工普通收入的规模，而10月的工资发放则是2026财年额外奖励到账的时间点。
美光指出，在整个2026财年在岗的4,300多名生产员工中，有700多人达到这一水平。公司没有公布这些员工的个人工资，也未详细说明每个人的薪酬如何达到这一门槛。
创纪录业绩与员工要求提高利润分享比例
美光称，2026财年是公司创纪录的一年，并肯定了员工为取得这些业绩所作的贡献。公司表示，这些奖励既是对员工工作的认可，也是让员工分享其共同创造的收益。
人工智能数据中心对存储芯片的需求，推动公司利润增长。这些设施运行着高性能计算机，需要存储器来保存和传输人工智能系统使用的信息。
台湾是美光生产网络的核心，估计生产了该公司50%至60%的芯片。参与谈判的工会代表约1.2万名台湾员工，而美光在台员工总数为1.5万人，约占五分之四。
员工希望获得更大、也更可预期的经营收益分成。桃园和台中两地工会都曾要求一次性发放相当于83个月工资的奖金，并持续将15%的营业利润用于员工季度奖金。
营业利润是企业扣除运营费用后通过经营活动赚取的利润。若奖金与明确比例的营业利润挂钩，员工就能直接按经营业绩计算奖金。因此，比例、计算规则和支付时间与个人奖金金额同样重要。
桃园员工继续谈判
台中工会已与美光达成协议并签署劳动协议。桃园工会仍在谈判，双方对利润分享的计算依据存在分歧。
桃园工会2,300多名会员中，约70%投票反对公司在此前一轮磋商中提出的方案。工会争取修改方案期间，员工还举行了一次小规模罢工。
桃园工会解释拒绝此前谈判方案的原因时称，公司在10月21日的会议上没有回应其诉求：
在10月21日与美光的谈判中，公司未回应工会提出的任何诉求，
工会表示，为争取更公平的利润分享制度，不排除采取进一步集体行动。因台风而延期的会议改定于10月27日举行。第二轮谈判最终未能达成协议，原因是双方对利润分享的计算依据理解不同。
桃园厂约占美光DRAM产能的22%。DRAM是一种计算机在程序运行期间用于存储信息的存储器。该厂在生产网络中的重要地位，使持续进行的谈判不仅关系到直接参与其中的员工。
新增季度奖金，与年度奖励并行
美光的2027财年季度利润奖金将面向全球员工，并与年度IPP并行实施。公司表示，这一新安排将使员工奖励与每个季度的利润更加紧密地挂钩。
一个季度为三个月的报告周期。每季度发放利润奖金，比一年发放一次的奖励更频繁地让员工分享公司业绩。
美光台湾董事长卢东晖表示，季度奖金制度将与现有年度奖金并行。他还表示，台湾员工的养老金缴款和轮班津贴将提高，另有其他措施。
养老金缴款会增加为退休储备的资金，轮班津贴则是对特定班次工作的额外报酬。这些变化与奖金一起影响员工薪酬的不同部分，从当前收入到退休储蓄。
工会提出的83个月工资奖励是一次性奖金，而公司所说的60个月工资，则是符合条件的生产员工一整年的工资和奖励总额。持续进行的谈判不仅涉及已经宣布的奖励，也聚焦于员工希望未来采用的利润分享条款。
1月先发现金，之后奖金将包含股票
首笔季度奖金计划于2027年1月发放，全部以现金支付。此后的季度奖金计划由等额现金和公司股票组成。
现金可供员工立即支出或储蓄。股票则代表员工持有公司股份，其价值会随股价变动。因此，计划中的分配方式将同时改变未来奖励的发放形式和构成。
美光计划在11月中旬前，让员工通过公司内部Workday系统查看当前季度利润奖金的预估金额。这样员工可以在1月奖金发放前提前了解预计收入。
美光尚未在这些公告中公开季度奖金的计算公式或奖金池规模。要理解这项新的全球计划将如何与桃园工会所要求的安排并行运作，这些条款仍是关键。
员工关注的日期
9月宣布感谢奖金、10月发放奖励以及即将举行的谈判，标志着薪酬调整的不同阶段。眼下最近的关键节点是11月6日在桃园举行的谈判。
- 2026年9月11日：美光宣布向符合全部领取条件的员工发放100万新台币感谢奖金。
- 10月21日：美光与桃园工会举行谈判；工会称公司没有回应其诉求。
- 10月27日：第二轮谈判未能就利润分享计算依据达成一致。
- 10月30日：2026财年年度激励奖金、Maxout生产奖金和感谢奖金随10月工资到账。
- 11月6日：美光与桃园工会计划举行第三轮谈判。
- 11月中旬前：员工预计可以通过Workday查看季度奖金预估金额。
- 2027年1月：首笔2027财年季度利润奖金计划发放，全部以现金支付。
因此，员工会在收到新的季度奖金之前，先获得奖金预估。与此同时，谈判双方将在计划开放Workday查询之前重返谈判桌。
要点
- 美光台湾有700多名生产线员工在2026财年的总薪酬至少相当于60个月工资。
- 10月30日发放的奖励包括年度激励奖金、相当于年薪20%的生产奖金，以及最高100万新台币的感谢奖金。
- 据估计，大多数员工的年度激励奖金相当于7.5至12.5个月工资，具体取决于绩效。
- 新的全球季度利润奖金将与年度激励计划并行，首笔奖金计划于2027年1月发放，且全部以现金支付。
- 桃园工会继续争取建立透明的利润分享制度，下一轮谈判定于11月6日举行。
