狂热背后:劳工剥削指控撼动拉布布玩具帝国

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狂热背后:劳工剥削指控撼动拉布布玩具帝国

病毒式爆红背后的阴暗面

Labubu玩具是长着尖牙、毛茸茸的怪物,俘获了全球名人和收藏者的心,如今却遭遇强烈反弹。尽管这些丑萌玩偶为在香港上市的泡泡玛特带来数十亿元销售额,一项新的调查却显示,组装它们的工人正遭受严重剥削。总部位于纽约的非营利组织中国劳工观察(CLW)在江西省顺佳玩具厂卧底调查了三个月。该厂是泡泡玛特的重要供应商,生产包含Labubu角色的独家“Monsters”系列。调查结果揭示了这股全球玩具热潮背后沉重的人力代价,也引发了对企业责任的严肃质疑,尤其是在设计师收藏玩具行业飞速发展的当下。

目录
  1. 病毒式爆红背后的阴暗面
  2. 违反未成年工劳动保护规定
  3. 高压环境与超时加班
  4. 企业回应与问责缺口
  5. 制造业的结构性问题
  6. 推动需求的情绪经济
  7. 仿冒品的地下市场
  8. 地缘政治压力与未来挑战
  9. 要点

违反未成年工劳动保护规定

调查发现了有关雇用未成年人的令人不安的做法。中国法律允许雇用16至18岁的劳动者,但要求为这一年龄段提供特别保护。这些保护旨在让他们免于危险或繁重的工作,并确保他们承受的体力劳动强度不与成年人相同。然而,研究人员发现,顺佳玩具厂的年轻工人被安排在普通流水线岗位上,工作量和生产指标均未作任何区别。报告指出,工厂未能遵守劳动标准,使弱势年轻工人处于可能不适合其年龄的工作环境中。

除了体力劳动强度外,工厂对这些工人的行政处理方式也令人警觉。许多未成年员工称自己签了空白合同。他们被要求只填写个人信息,而工作内容、工资、合同期限和社会保险等关键部分则留空。整个过程十分仓促,工人最多只有五分钟填写文件,并被明确告知不要阅读或填写其他部分。这种做法让工人几乎不了解自己的合法权利和雇用条款,实际上剥夺了他们必要的法律救济途径。

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高压环境与超时加班

Labubu玩具的旺盛需求造成了持续高压的生产环境。顺佳厂的工人称,他们面临着不切实际的生产配额。每组25至30人每天必须组装至少4,000个Labubu玩偶。高压之下,员工不得不长时间工作才能完成指标。中国劳动法规定,每月加班不得超过36小时。然而,调查发现,顺佳玩具厂的工人每月加班时间往往超过100小时。

中国劳工观察执行主任李强指出,工厂公布的产能与实际产量之间存在差距。顺佳玩具厂官方年产能为1,200万件玩具,并计划扩大至3,300万件。然而,对工人的采访显示,该厂的产量早已远超其公布的上限。据估算,仅该厂两个班组年产量就超过2,400万件。计划产能与实际产量不符,是中国制造业的普遍现象。市场需求激增时,生产规模迅速扩大,而扩产带来的体力负担则直接落在工人身上。

企业获得的经济收益显而易见。仅2025年上半年,“Monsters”系列销售额就达48亿元人民币。泡泡玛特全年营收有望达到200亿元人民币,其市值已超过孩之宝和美泰这两家传统巨头的总和。

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企业回应与问责缺口

报告发布后,泡泡玛特发表声明回应相关指控。公司强调其致力于保障工人福祉和安全。一名发言人表示,泡泡玛特会对供应链合作伙伴进行定期、标准化审计,包括由国际认可机构开展的年度独立第三方审计。公司称高度重视调查结果,目前正在调查此事,并承诺加强监督机制;如果违规情况属实,将要求合作伙伴采取整改措施。

尽管公司作出上述保证,批评者仍认为现有监督机制力度不足。李强指出,标准审计往往无法发现工厂日常运作中的真实情况,尤其是工厂为迎检做准备时。他认为,真正的改变需要的不只是定期检查。李强建议,泡泡玛特应为工人建立便捷的申诉和沟通渠道,例如独立且有效的工人热线。他还呼吁提高工厂实际工作条件的透明度,并全面披露供应链结构,包括外包生产环节。

“目前,现有的供应链监督机制似乎不足以及时、有效地发现并防止这些劳工问题,”李强说。
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制造业的结构性问题

顺佳玩具厂的情况并非个例,而是反映出中国制造业更广泛的结构性问题。近二十年来,中国劳工观察一直在调查玩具工厂,屡次发现超时加班、安全培训不足以及缺乏独立工会等违规问题。在此前针对迪士尼、孩之宝等大型品牌代工厂的报告中,该组织记录到工人每月加班时间高达175小时。跨国公司不断压低生产成本、提高生产配额,由此带来的价格压力往往是工人超时工作的推手。

分析人士指出,中国薄弱的劳工保护实际上成了一项经济优势。由于监管宽松、工作时间长,劳动力成本得以维持在低位,制造商能够提供劳工法律更严格的国家无法匹敌的价格。这种结构性优势使企业能够以远低于西方的成本生产商品,助推中国在全球制造业中的主导地位。虽然这一体系有利于企业盈利,也让消费者能买到低价商品,但它以压制工人的权利和福祉为代价。

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推动需求的情绪经济

要理解工厂车间承受的压力,必须先看看这些产品需求为何迅猛增长。Labubu的走红是中国一种更大趋势的一部分,即所谓“情绪经济”。千禧一代和Z世代消费者越来越愿意为能带来情感价值、缓解压力和表达自我的商品花钱。在社交媒体潮流以及蕾哈娜、Blackpink成员Lisa等明星的带动下,设计师玩具和毛绒玩偶已从小众爱好变成主流热潮。

这种情绪消费支撑着高利润的商业模式。据估算,泡泡玛特的毛利率为65%至70%,与路易威登等奢侈品牌相当。盲盒销售模式让买家在拆盒前不知道自己买到哪款玩偶,容易形成类似赌博的成瘾性,推动消费者反复购买。不过,分析人士警告称,这一市场可能波动剧烈。近期报告显示,潮流玩具泡沫或许正在破裂,主要系列在二级市场的价格下跌近24%,收藏者也开始感到后悔。这种波动让工人面临难以预测的处境:市场繁荣时压力巨大,潮流转向时又可能失去稳定。

仿冒品的地下市场

Labubu的巨大人气还催生了庞大的仿冒品地下市场,这些赝品通常被称为“Lafufu”。这些假货往往在毫无监管的非正规家庭作坊中生产,进一步加剧了劳工问题。深圳有报道称,年长女性在狭窄的公寓里把玩具头部切开,报酬只有几分钱,完全不知道自己制作的商品在零售市场上的价值。这类非正规作坊游离于法律监管之外,既不给工人提供任何保护,还经常使用不合格材料。

在国际市场上,仿冒品泛滥也带来了安全风险。英国有关部门查获了数千个假Labubu玩偶,因部件固定不牢、可能造成窒息而被认定为危险品。英国知识产权局指出,犯罪分子将这些产品匆忙推向市场,完全不顾安全隐患,有时还会使用有毒塑料和违禁化学品。打击假货已成为中国的国家利益议题之一。中国将Labubu视为软实力成功案例,也是从“中国制造”转向“中国创造”的象征。

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地缘政治压力与未来挑战

泡泡玛特面临的不仅是声誉风险,还有地缘政治带来的阻力。美国加征关税的威胁促使公司多元化布局供应链。泡泡玛特正积极将生产转移至越南、墨西哥和印度尼西亚等国,以降低贸易风险。虽然这一策略或许能帮助公司规避关税,但也有人担心,这可能只是把剥削性劳动做法转移到监管薄弱的新地区。

随着泡泡玛特继续拓展全球业务,包括可能将作品改编成好莱坞电影,其劳工实践很可能受到更严格的审视。消费者和投资者越来越要求自己支持的品牌遵守更高的道德标准。公司能否负责任地管理供应链,将是维持其文化偶像形象的关键。目前,顺佳玩具厂的工人仍处于冲突的中心:一边是全球对情感慰藉类产品永无止境的需求,另一边是工业制造的残酷现实。

要点

  • 中国劳工观察发现,顺佳玩具厂的未成年工人承担与成年人相同的工作量,违反了法律保护规定。
  • 工人称自己在极短时间内签署空白合同,每月加班超过100小时。
  • Labubu背后的公司泡泡玛特称会定期开展审计,但因监督力度不足受到批评。
  • 情绪经济推动泡泡玛特销售额大幅增长,其市值已超过传统玩具巨头。
  • 庞大的仿冒品市场(即“Lafufu”)剥削非正规劳动者,也给消费者带来安全风险。
  • 地缘政治紧张局势正推动泡泡玛特将供应链转移至越南和墨西哥。
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