大多数团体由大型公司以外的经纪公司推出
1996年至2025年间出道的1,159支K-pop偶像团体中，有1,042支由小型和中型经纪公司推出。然而，研究发现，这些团体中只有7支发行过销量至少达100万张的专辑；大型经纪公司推出的117支团体中，则有24支达到这一成绩。
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差距不止体现在热门唱片上。大型经纪公司旗下团体的平均观察活跃期为7.4年，小型公司旗下团体为3.6年。出道五年后，两类团体估计仍保持活跃的概率分别为65.2%和28.7%。
首尔诚信女子大学文化产业艺术系教授金正燮在一篇论文中研究了这些团体。论文发表于《韩国娱乐产业学会期刊》第20卷第6期。研究结果于2026年11月9日公布，论文于10月30日发表。
金正燮的核心建议是，将支持重点转向团体首次登台之后的发展：触达受众、收回投资、为下一次发行筹资，并保障艺人健康，使其能够继续工作。
金正燮将行业面临的挑战概括为如何维持艺人的职业生涯，而不只是不断推出新团体：
问题不只是如何入行，而是如何生存并延续下去。
研究如何划分行业
研究按照团体出道时所属的经纪公司对其进行分类。大型经纪公司类别包括HYBE、SM娱乐、JYP娱乐、YG娱乐、CJ ENM和Kakao娱乐，以及它们的子公司和关联公司。分类依据包括前一年销售额至少达到5,000亿韩元，以及行业影响力。
其他所有经纪公司均归入小型和中型类别。因此，小型经纪公司推出的团体占出道总数的89.9%，大型公司占10.1%，也就是每家大型经纪公司推出一支团体，小型和中型公司推出约九支。
在研究考察的所有性别类别中，小型公司推出的团体均占多数：男子团体占88.4%，女子团体占91.6%，男女混合团体占84.2%。小型公司作为新团体主要来源的作用遍及整个行业。
由于分类依据是团体出道时所属的经纪公司，这项比较追踪的是团体职业生涯的起点。团体之后的活动情况和销量，均按照这一初始类别进行统计。
活跃度差距在第一年就开始拉大
出道一年后，大型经纪公司旗下团体的估计续存率已经更高，为86.3%；小型经纪公司旗下团体为66.5%。到第三年，这一比例分别降至77.0%和42.2%。
出道五年后，估计仍保持活跃的小型经纪公司旗下团体不足三成，而大型经纪公司旗下团体接近三分之二。此时两者相差36.5个百分点。
研究采用了Kaplan-Meier生存分析，这是一种用于估算某一对象在特定事件发生前能够持续多久的统计方法。在本研究中，特定事件是团体解散或停止活动。该方法也考虑了观察期结束时仍在活动的团体。
对于这些仍在活动的团体，研究观察其活动情况截至2026年9月。它们的职业生涯可能延续至该日期之后，因此平均观察活跃期衡量的是截至目前记录到的时间。1,159支团体的平均观察活跃期为4.0年。
两类经纪公司旗下团体的平均观察活跃期相差3.8年。对艺人而言，这意味着职业生涯中一段相当长的时间，可以用来发行音乐、演出并积累受众。对经纪公司而言，这代表有更多时间将初始投资转化为持续经营的业务。
出道七年后，差距进一步扩大
出道七年后，大型经纪公司旗下团体的估计活跃率为59.0%，小型经纪公司旗下团体为20.1%。两者相差38.9个百分点，比研究报告的其他时间节点都大。
七年是行业中的一个重要节点，因为这是研究所讨论的标准艺人独家合约的最长年限。临近这一节点时，团体需要决定是否续约、是否继续合作。
从更长的时间跨度看，差距依然存在。出道十年后，大型经纪公司旗下团体的估计续存率为49.8%，小型经纪公司旗下团体为13.2%。出道15年后，分别为47.1%和11.4%；出道20年后，则为47.1%和8.9%。
在全部数据中，68支团体的活动时间超过15年，32支超过20年。估计续存率反映的是团体在各个职业生涯节点的活跃情况，而这些数量则显示，在观察期内实际积累了如此漫长职业生涯的团体有多少。
达到10万张销量的团体数量相近，但起步基数悬殊
专辑销量显示，行业中大量团体最终缩小为商业成绩突出的少数团体。以单张专辑销量达到10万张为门槛，小型经纪公司推出的合格团体有69支，略多于大型经纪公司的67支。
不过，两类团体的起始数量截然不同。69支团体占小型经纪公司旗下1,042支团体的6.6%；67支大型经纪公司旗下团体则占该类别117支团体的57.3%。
实际上，两个类别中达到这一销量节点的团体数量几乎相同，尽管小型经纪公司推出的团体数量接近大型经纪公司的九倍。这一对比既体现了小型公司对K-pop的贡献，也反映出将出道转化为可观专辑销量的难度。
销量门槛越高，差距越明显：
- 单张专辑销量至少30万张：大型经纪公司旗下团体44支，占37.6%；小型经纪公司旗下团体26支，占2.5%。
- 至少50万张：大型经纪公司旗下团体34支，占29.1%；小型经纪公司旗下团体15支，占1.4%。
- 至少100万张：大型经纪公司旗下团体24支，占20.5%；小型经纪公司旗下团体7支，占0.7%。
根据团体数量和类别总数计算，大型经纪公司旗下团体达到100万张销量的比例约为小型经纪公司的30.5倍。简单来说，大型经纪公司旗下约五分之一的团体达到这一门槛，而小型经纪公司旗下约每149支团体中才有一支达到。
销量越高，成功越集中
单张专辑销量达到100万张的31支团体中，有24支来自大型经纪公司。也就是说，达标团体中约77%来自大型经纪公司，尽管大型公司旗下团体仅占全部出道团体的10.1%。
多次发行累计销量也呈现类似情况。累计销量达到500万张的团体中，有10支来自大型经纪公司，3支来自小型经纪公司。累计销量达到1,000万张的团体中，大型公司旗下有6支，小型公司旗下有2支。
累计销量达到2,000万张的团体中，有两支来自小型经纪公司，一支来自大型经纪公司。由于达到这一水平的团体只有三支，研究对这一结果持谨慎态度。
金正燮的分析认为，小型经纪公司的竞争潜力在于专业化和差异化：打造鲜明的音乐或艺术风格，而不是试图匹敌最大型公司的规模。销量数据表明，在数量庞大得多的团体中，能够达到最高商业门槛的寥寥无几。
十项建议聚焦职业生涯的延续
金正燮提出了10项支持措施，涵盖五个领域：融资与投资、制作与发行、数字推广与全球拓展、专业人员与演出，以及行业工作环境和经营能力。
来自经纪公司、新闻界和研究机构的7位专家通过三轮德尔菲调查，协助完善这些建议。这种方法邀请参与者分轮评估各项建议，从而逐步形成较明确的共识。
最初提出的18项建议中，有8项因未能获得共识而被删去，其中包括为小型经纪公司提供专项税收优惠。其余措施涉及与知识产权相关的投资、共享制作资源、发行、数字营销、海外演出展示活动、专业人员，以及法律、会计和福利服务。
优先级最高的是一项与知识产权权利确权挂钩的政策基金和投资计划，得分为9.57分（满分10分）。知识产权是指对音乐、录音等创作成果享有的法律权利。该项支持建议将融资与能够帮助这些作品创造收入的权利挂钩。
艺人的健康、安全和福利排名第二，得分为9.14分（满分10分）。它位居优先事项前列，表明在维持行业活动方面，表演音乐的人与融资同样重要。
利用社交媒体、短视频、人工智能和数据进行营销的得分为8.00分，是保留的10项建议中最低的一项。研究还建议举办海外演出展示活动，帮助团体接触韩国以外的受众和商业合作伙伴。
为何为出道提供资金只是起点
金正燮提出的模式遵循一套流程：进入市场、扩大规模、收回投资、再投资并继续演出。出道是这一流程的起点，发行、推广和经营支持则帮助公司推动其持续运转。
共享制作设施和获得专业人才的渠道，有助于解决小型经纪公司难以独立满足的需求。法律和会计援助针对的是团体公开演出背后的经营工作，而国际发行和演出基础设施则有助于拓展海外市场。
文化体育观光部正在推进一项针对大众音乐制作成本的新税收抵免政策，以及一项政策性贷款计划。金正燮的建议将关注重点从制作费用扩展到音乐制作完成后所需的各项能力。
对经纪公司而言，收回投资意味着赚回用于培养和推出团体的资金。再投资则意味着将收入投入下一次发行或后续活动。建议中的措施旨在把这些环节衔接起来，让首次发行带动职业生涯持续发展。
研究时间线及局限
这项研究汇总了三十年间出道的团体数据，但将观察截止日期统一设在同一时间。主要日期如下：
- 1996年至2025年：研究涵盖的1,159支团体的出道时间段。
- 2026年9月：仍在活动的团体的观察截止时间。
- 2026年10月30日：刊载这项研究的期刊期次出版。
- 2026年11月9日：研究结果公布。
比较时没有控制出道时间和性别因素。不同年份出道的团体进入的专辑市场也各不相同，因此难以直接比较整个时期内的销量。要进一步分析职业生涯和商业表现为何存在差异，需在研究中考虑这些因素。
这些建议目前仍属提案，尚未给出实施时间表。金正燮呼吁延长观察期并评估政策效果，以便研究人员考察相关支持是否有助于团体保持活跃并建立可持续经营的业务。
要点
- 在研究涉及的1,159支K-pop团体中，小型和中型经纪公司推出了89.9%。
- 大型经纪公司旗下团体的平均观察活跃期为7.4年，小型经纪公司旗下团体为3.6年。
- 出道五年后，大型经纪公司旗下团体的估计活跃率为65.2%，小型经纪公司旗下团体为28.7%。
- 大型经纪公司旗下有24支团体、小型经纪公司旗下有7支团体，单张专辑销量至少达到100万张。
- 十项支持建议针对融资、发行、国际推广、专业服务和艺人福利。
- 优先级最高的措施是与知识产权相关的投资，以及对艺人健康、安全和福利的支持。
