现金短缺加剧,Homeplus仅支付8月工资的25%

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Homeplus to Pay Just 25% of August Wages as Cash Shortage Deepens

10月发薪日再度推迟,8月工资仍待支付

由于现金短缺给这家韩国零售商的复苏带来新的压力,Homeplus计划于10月23日支付员工8月份工资的25%,比原定发薪日晚两天。剩余75%计划在10月底支付,不过公司表示,现金状况若进一步恶化,付款时间可能再次推迟。

目录
  1. 10月发薪日再度推迟,8月工资仍待支付
  2. 员工等待领取的款项
  3. 8月重新开业后销售走弱
  4. 供应商要求现款交易,货架补货更加困难
  5. 门店网络缩小,成本仍然沉重
  6. 数百人申请离职,但没有额外补偿
  7. 影响复苏进程的关键日期
  8. 买家是下一阶段的关键
  9. 要点

此前,公司也曾分两次支付工资:员工分别于9月23日和9月30日收到拖欠的7月份工资,各为一半。中秋节奖金的首期款也仍未支付,且尚未确定付款日期。

Homeplus目前正处于企业重整程序中。这一由法院监督的程序旨在帮助陷入财务困境的公司重组并继续经营。法院于9月2日批准其重整计划,使其在当时得以避免破产。如今,这家零售商面临迫切难题:筹措足够现金支付员工工资、采购商品,并维持剩余门店运营。

首尔重整法院第四合议庭在9月2日利害关系人会议表决后,立即批准了第四次修订的重整计划。裁定自宣告时起生效。有担保重整债权人100%赞成,重整债权人75.90%赞成,股东100%赞成,均超过相应的法定通过门槛,即75%、66.7%和50%。

在评估计划能否落实时,法院还考虑了优先债权人对分期偿还表现出的较高认同度。这些债权人没有在会议上投票,但其认同对判断计划的可行性具有参考意义。计划包括出售19家已关闭的自营门店,并推动收购公司总部及剩余67家门店。获批意味着可按计划推进偿还,但并不代表经营复苏或财务重组已经完成。计划落实、资金到位和恢复商品供应仍是复苏的关键。

10月上旬,销售额仅达到公司目标的约30%。公司的运营门店数量已从重整前的126家降至67家,约半数员工处于带薪休假状态。

在此背景下,数百名员工申请参加自愿退休计划,但该计划不提供额外经济补偿。离职员工获承诺于11月14日一次性结清拖欠工资、中秋节奖金和法定离职补偿;继续留任的员工则面临一份仍取决于现金状况的发薪安排。

员工等待领取的款项

Homeplus原计划于10月21日,也就是当月的常规发薪日,支付8月份工资。根据调整后的安排,员工最初只能收到应得工资的四分之一,剩余四分之三至少要等到10月底才能支付。

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7月份工资也曾延迟支付,但公司将其分成两笔等额款项。8月份工资的首笔金额更少:仅为25%,而7月份工资的首笔支付比例为50%。因此,员工在收到首笔款项后仍有更大一笔工资尚未到账。

中秋节奖金又增添了一层不确定性。Homeplus原计划将奖金分六期支付,首期六分之一应于9月发薪日支付。这笔款项后来被推迟,截至10月,公司仍未公布新的付款日期。

对员工来说,实际困难在于已挣得的钱与可用于家庭开支的钱之间存在落差。即使工资延迟到账或分批支付,房租、食品和其他账单仍会到期。Homeplus在职员工虽有一份拟定的付款时间表,但公司警告称可能进一步延迟,令他们难以安排支出。

8月重新开业后销售走弱

Homeplus于8月13日重新开业,当天销售额为106.28亿韩元。开业初期的购物支持有助于重启业务,但此后的销售数据表明,这股势头正在减弱。

到9月中旬,销售额约为公司目标的40%。10月上旬,这一比例降至约30%。这意味着目标达成率下降了10个百分点,销售额比原计划水平低约70%。

10月3日至5日假期期间,日销售额约为30亿韩元。这相当于重新开业当天106.28亿韩元的约28%,即低约72%。这一比较反映出开业热潮过后收入下滑的幅度,不过两组数据对应的营业日期不同。

销售额下降意味着现金流入减少,而Homeplus同时还必须支付工资、租金和货款。因此,公司的困境相互交织:交易低迷使其更难筹资补充库存和维持人员配置,而这些又是吸引顾客回流所必需的条件。

供应商要求现款交易,货架补货更加困难

由于付款延迟,供应商开始坚持现款交易。因此,Homeplus采购商品时必须有现钱可用,无法再先收货、后付款。

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对本已现金紧张的零售商而言,这一要求限制了可采购的商品数量。商品种类减少,会让顾客少了到店或完成购物的理由,进一步挤压销售。供应商信心和顾客消费已成为同一复苏进程中紧密相连的环节。

此前设在Homeplus门店内的Olive Young和Daiso门店也在陆续撤出。它们离场后,顾客在大型门店内可选择的购物项目减少,也削弱了门店吸引顾客一次满足多种需求的能力。

因此,Homeplus需要的不只是某一天销售额回升。它还需要充足的营运资金,也就是用于日常运营的资金,以恢复商品供应,并在寻找买家的同时维持经营。

门店网络缩小,成本仍然沉重

Homeplus目前运营67家门店,重整前为126家。门店减少59家,相当于原网络规模的约47%,目前仍在运营的门店略多于原来的一半。

关闭盈利能力较弱的门店缩小了公司的经营版图,但也减少了创造收入的地点。在管理规模大幅缩小的运营网络期间,约50%的员工已被安排带薪休假。

国民年金公团的参保人数数据显示,Homeplus在9月有9,121名员工。这一数字反映出与这家零售商相关的生计规模,而不仅仅是目前仍在营业的门店数量。

销售疲弱之际,租金和人工成本仍在持续发生。带薪休假也意味着员工虽未上班,劳动关系仍然存续。Homeplus必须在尝试重建收入的同时管理这些支出,因此外部资金能否到位对其计划至关重要。

数百人申请离职,但没有额外补偿

Homeplus于10月7日开放自愿退休申请,原计划受理至10月22日。由于申请人数众多,公司提前8天于10月14日关闭申请通道。

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据称约有400名员工提出申请,工会估计人数为400至500人。Homeplus尚未公布官方人数。公司于10月15日宣布提前截止申请。

Homeplus在最初公告中表示,运营门店减少且约半数员工带薪休假,使固定成本相对于销售额仍然过高;为改善经营可持续性并恢复正常运营,自愿退休已不可避免。公司没有设定离职人数目标,并称该计划将在现有运营资金范围内实施,可能视财务状况提前截止申请或取消计划。

离职日期定为10月31日。Homeplus计划于11月14日向离职员工一并支付拖欠工资、中秋节奖金和法定离职补偿。法定离职补偿是符合条件的员工离职时依据劳动规定应获支付的款项;该计划除上述款项外不提供单独的额外补偿。

这项计划迅速推进,与一个月前的讨论情况形成对比。9月15日,Homeplus与工会举行会议,在重整计划获批后讨论了人员调整措施。当时双方提及自愿退休,但公司表示尚无实质性的实施计划。

付款条件也让员工面临艰难抉择。离职员工已获告知具体结算日期,而留任员工则可能继续遭遇工资延迟。零售业一些人士质疑,这种差别是否可能促使更多员工离职。公司称提前关闭申请通道的原因是申请人数众多。

影响复苏进程的关键日期

从重新开业到再次延迟发薪,Homeplus前后只用了约两个月。主要事件显示,经营问题、人员安排和寻找买家的进程如何交织发展:

  • 8月13日:Homeplus重新开业,当天销售额为106.28亿韩元。
  • 9月2日:法院批准公司重整计划。
  • 9月15日:Homeplus与工会讨论人员调整措施。
  • 9月23日和30日:公司分两次等额支付拖欠的7月份工资。
  • 10月7日:开放自愿退休申请。
  • 10月14日:提前关闭申请通道。
  • 10月23日:Homeplus计划支付8月份工资的25%。
  • 10月底:计划支付剩余的8月份工资,公司也力争吸引潜在买家提交意向书。
  • 10月31日:退休计划下的离职日期。
  • 11月14日:计划向离职员工一并支付工资、奖金和离职补偿。

10月底的几个日期让多项资金需求集中到了一起。销售额远低于目标之际,Homeplus正试图支付留任员工工资、安排员工离职并推动出售业务。

买家是下一阶段的关键

Homeplus正在寻求并购交易,由三一会计师事务所担任主办顾问。拟议的业务转让范围包括公司总部和超市业务,其中包括被描述为公司自有的67家大型超市门店。

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投资摘要已发送给潜在买家,Homeplus力争在10月底前获得意向书。意向书记录潜在买家的兴趣,并可开启更深入的谈判。完成收购还需要后续步骤。截至10月最新消息发布时,尚未出现明确的买家。

一名Homeplus负责人表示,成功出售对管理层和员工都至关重要:

公司和工会都清楚,只有成功完成并购,才能生存下去,

如果整体出售业务的方案无法实现,仍具备运营条件的单家门店可以出售给其他零售商。拥有优质土地或建筑物的物业也可以单独出售,用于开发或出租。这些都只是可能的替代方案,公司尚未公布相关出售时间表。

拆分出售较小部分,可能吸引无力或不愿收购整个业务的买家。但对员工来说,未来将更大程度取决于哪些门店易主,以及买家打算如何处置这些门店。

Homeplus所属大型超市工会分会承诺配合收购工作,并呼吁政府参与寻找买家。工会在声明中表示:

政府必须直接出面寻找买家。

工会在10月8日的声明中表示,退休通知是在法院批准重整计划仅35天后发布的,这表明复苏已不能只依靠MBK和公司自身。工会批评称,这项安排是以欠薪为条件招募员工退休,而非真正的自愿退休方案:无论员工是否离职,拖欠工资和奖金都应支付;离职补偿则是法律规定的义务。

工会还反对员工不能撤回申请、而公司却可视财务状况关闭或取消计划的安排。工会称,一家连离职员工应得款项都无法保证支付的公司,不能说正在复苏,并认为这项计划表明重整计划正陷入困境。工会援引国民年金公团参保人数称,就业人数已从2025年3月的19,399人降至2026年9月的9,121人。工会要求MBK承担责任,在收购完成前提供落实重整计划所需的运营资金,包括其计划进行人员调整所需的费用。

工会提出了五项政府行动要求:

  • 将由相关部门组成的工作组提升至由经济副总理或国务调整室室长担任组长,并纳入工会参与,持续监督重整计划落实情况。
  • 安排向法院推荐一名公共部门人士担任共同管理人。
  • 由政策性金融机构主动提出价格和就业条件,以寻找买家。
  • 为被拖欠工资的员工提供生活支持,包括为在职员工申请政府欠薪简易垫付提供更切实可行的资格条件。工会称,普通工资适用范围扩大后,甚至一些收入约为最低工资的员工也不符合资格。
  • 要求重大犯罪调查机构和检察机关完成对会长金秉周的调查并提起诉讼,同时要求金融服务委员会尽快敲定对MBK的制裁措施。

工会表示,找到有能力维持核心零售业务的买家是唯一的复苏路径。工会称正在尽一切努力,并将履行前一天在国会作出的承诺,配合完成收购,接下来轮到政府作出回应。

对Homeplus员工而言,眼前的考验十分具体:10月份工资能否到账、11月14日的结算能否完成,以及是否会有潜在买家出面。每一项都取决于这家日常现金需求仍然迫切的企业。

要点

  • Homeplus计划于10月23日支付8月份工资的25%,并在10月底前支付剩余部分,具体取决于现金状况。
  • 7月份工资已于9月分两期支付。中秋节奖金首期款仍未确定付款日期。
  • 10月上旬销售额约为目标的30%,低于9月中旬的40%。
  • 运营门店数量已从126家降至67家,约半数员工处于带薪休假状态。
  • 工会估计有400至500名员工申请自愿退休。Homeplus尚未确认总人数。
  • 离职员工计划于11月14日收到拖欠工资、奖金和法定离职补偿。
  • 9月2日获批的重整计划包括出售19家已关闭的自营门店,并推动收购公司总部及剩余67家门店;资金到位和计划落实仍不可或缺。
  • Homeplus力争在10月底前获得买家意向;若整体交易失败,单项资产出售可能成为替代方案。
  • 工会呼吁政府牵头寻找买家、加强监督并让工会参与、任命公共部门共同管理人、支持被拖欠工资的员工,并对MBK及其会长采取行动。
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