连续三年大幅加薪后，目标进一步提高
日本最大的工会联合组织日本劳动组合总联合会（连合）将约6%的加薪幅度作为2027年春季劳资谈判的核心要求，同时维持至少5%的最低目标。这一调整是在2026年平均加薪幅度达到5.01%之后作出的，也反映出人们担忧：尽管工资上涨，许多家庭的生活水平仍未明显改善。
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日本劳动组合总联合会于2026年10月22日召开的中央执行委员会会议上通过了基本框架。其要求包括提高基本工资，以及按资历和服务年限定期加薪。该框架还呼吁为小企业员工以及合同工、兼职人员争取更大幅度的加薪。
连合将要求小企业工会争取至少6%的加薪，非正式雇佣员工争取7%，并提出各类就业人员的最低时薪不低于1,350日元。此外，该组织还提出，到2030年工资较当前水平提高约15%的目标。
2027年框架计划于12月初的中央委员会会议上正式获批。之后，各工会将制定与雇主谈判的具体要求；雇主通常从3月起陆续作出回应。
为何将6%作为核心目标？
自2024年谈判以来，连合一直要求至少加薪5%，因此2027年将是连续第四年设定这一最低目标。明确提出6%的核心目标，让工会有了更高的谈判起点，同时保留5%的底线。
连合会长吉野友子表示，该组织希望近期强劲的加薪势头能够延续。她在新闻发布会上谈到了取得的进展：
我们已连续三年实现至少5%的加薪，提高工资的理念正逐渐成为常态。
连合副秘书长二平明表示，提出6%这一数字，是为了鼓励旗下工会争取更大幅度的加薪。这一表述也让核心目标更接近工会此前要求雇主提供的水平：2026年的平均加薪要求达到5.94%。
提出要求和最终达成协议的加薪幅度，对员工而言意义不同。工会先提出初步要求，雇主作出回应，随后双方通过谈判确定最终加薪幅度。2026年，平均5.94%的加薪要求最终达成平均5.01%的协议，差距为0.93个百分点。提出更高要求，是连合争取最终结果高于最低目标的策略之一。
加薪数字包括哪些内容
连合的整体加薪目标由两部分组成。基本工资上调会提高工资的基础水平。定期加薪则是员工按照雇主的工资体系逐步晋级时获得的加薪，通常与服务年限或资历挂钩。
框架草案提出，在至少5%、核心目标为6%的整体加薪要求中，基本工资至少上调3%，理想情况下上调4%。将这些数字分别列出，有助于说明拟议加薪中有多少来自提高工资水平，而不是员工沿着现有工资等级晋升。
因此，6%的整体目标包含多项调整，这些调整可能同时体现在员工的月薪中。加薪构成很重要，因为提高基本工资可以支撑员工未来几年的收入，而定期加薪则依据员工职位和服务年限所适用的现行规则进行。
员工最终实际获得的加薪金额，取决于其工作场所达成的协议。连合为旗下工会确立共同方向，具体谈判则在各行业和企业展开。
小企业面临最大的谈判差距
2026年，小企业员工平均加薪4.69%，而其平均加薪要求为6.64%。尽管最初提出的要求更高，最终加薪幅度仍比连合成员平均5.01%的结果低0.32个百分点。
小企业加薪要求与最终结果之间的差距也更大：达到1.95个百分点，而整个联合会的差距为0.93个百分点。这些数字表明，对于试图缩小工资差距的工会而言，提出有雄心的要求只是挑战之一。
连合将继续要求小企业工会至少加薪6%，与2026年的要求持平。该框架建议会员人数不足300人的工会争取这一幅度。这里的指导标准是工会会员人数，而不是企业雇员总数。
小企业面临成本上升和劳动力短缺的压力。连合希望加薪惠及更多这类工作场所，以及制造业以外的行业，而不是只依赖大型制造企业引领涨薪。面临招聘困难的企业可能需要提高薪酬，同时也要为应对更高的运营成本留出财务空间。
合同工和兼职人员的加薪要求更高
连合为非正式雇佣员工设定的7%目标，高于总体核心目标，也高于小企业的最低目标。这一群体包括合同工和兼职人员。
该组织将维持与2026年谈判相同的加薪比例目标。此举旨在缩小与就业身份相关的差距，同时也致力于缩小大型企业与小型企业之间的差距。
连合还将要求不论就业身份如何，最低时薪均不低于1,350日元。这比其2026年提出的1,300日元目标高出50日元，相当于拟议最低时薪提高约3.8%。这是工会谈判目标；员工实际时薪是否调整，将取决于相关工资决定和协议。
比例目标和时薪目标针对低工资的不同方面。按比例加薪的要求着眼于员工现有工资的增长，而时薪底线则规定工会希望每小时工作的最低报酬。对于工资处于薪级底部附近的员工而言，起薪水平与年度加薪幅度同样重要。
为何更高工资尚未带来信心
据日本厚生劳动省的月度工资调查，日本劳动者实际工资在8月连续第八个月上涨。春季谈判达成的加薪逐渐反映在夏季的工资数据中，而通胀放缓也有助于提高购买力。
实际工资衡量的是考虑价格变化后，收入能够购买多少商品和服务。即使员工每月拿到更多日元，如果食品、水电等必需品也在涨价，家庭预算也可能没有多少宽裕空间。
吉野表示，连合希望购买力能够持续改善，而不是只依赖醒目的加薪数字。她阐述了该组织的担忧：
但要让实际工资增长持续保持在至少1%的轨道上，还需要作出更多努力。
连合的框架指出，很少有人觉得自己的生活水平有所改善。框架还将消费支出疲软与人们对工资能否持续上涨的不确定感联系起来。即便刚刚加薪，如果家庭对明年的收入没有把握，也可能仍会谨慎消费。
该组织的应对方式，是让更多工作场所实现加薪，并维持高于通胀率的工资增长。对家庭而言，这意味着扣除日常开支后可支配的收入能够更加稳定地增加。
与近期结果相比
连合成员的平均加薪幅度在2024年为5.10%，2025年为5.25%，2026年为5.01%。三轮谈判的结果均超过5%，使工资涨幅维持在1991年以来的高位。
2026年的结果比2025年低0.24个百分点。与近期走势相比，如果最终加薪幅度达到新的6%核心目标，将比最近一次平均水平高出0.99个百分点。连合希望实现的，不只是维持过去三年的加薪成果。
这三轮谈判中，工会提出的加薪要求均超过5.8%。新表述明确提出了此前已体现在谈判要求中的雄心目标，同时将5%设为明确的最低水平。
明治安田研究所资深经济分析师森田幸弘表示，设定最低目标传递出这样的信号：经过数年更大幅度的加薪，劳动者应当继续期待工资上涨：
这清楚表明，近年来强劲的加薪应成为进一步涨薪的基准。
延伸至2030年的工资目标
连合新增的中期目标是，到2030年工资较当前水平提高约15%。该组织希望这一长期目标能够推动工资在单轮春季谈判之后继续上涨。
二平表示，这一目标假设未来四年工资每年增长3%，并计入首相高市早苗政府投资政策带来的额外3%增幅。连合还设定了一个工资基准：中型企业一名35岁员工的月薪达到36万日元。
该框架将进一步加薪与提高生产率联系起来，也就是以相同的劳动投入创造更多产出或价值。实际上，能够帮助员工提高产出的投资，可以为企业加薪提供更大的空间。
高市呼吁持续实现高于通胀率的工资增长，并形成企业投资、收入提高和消费增强的循环。日本央行在追求2%的稳定通胀目标并逐步加息时，也重视工资和物价相互带动上涨。
眼下的考验仍是各工作场所的劳资谈判。长期目标为工会指明了通往2030年的方向，而2027年的谈判将决定雇主同意在下一轮作出多大幅度的调整。
下一步决定何时作出
连合10月公布的框架启动了一个将贯穿冬季并延续至春季的进程。下一项预定决定是在12月初正式批准2027年政策，此后各行业联合会和基层工会将提出更具体的要求。
- 2024年：连合开始提出整体加薪至少5%的要求；平均加薪幅度为5.10%。
- 2025年：平均加薪幅度升至5.25%。
- 2026年：工会提出平均加薪5.94%的要求，最终达成5.01%。
- 2026年10月22日：连合通过2027年基本框架，核心目标为6%，最低目标为5%。
- 2026年12月初：计划正式批准2027年谈判政策。
- 2027年2月前后：旗下工会通常会提出加薪要求。
- 2027年3月起：雇主通常开始作出回应。
- 2030年：连合的目标是工资较当前水平提高约15%。
小企业和非正式雇佣员工的谈判结果，对连合推动加薪惠及更多人尤为重要。该组织既要争取更高的平均加薪幅度，也要缩小不同员工之间的工资涨幅差距。
要点
- 连合2027年加薪要求的核心目标为6%，最低目标为5%。
- 框架草案提出基本工资至少上调3%，理想情况下上调4%。
- 连合敦促小企业工会争取至少加薪6%，非正式雇佣员工的目标为7%。
- 拟议的最低时薪为1,350日元，比2026年目标高出50日元。
- 连合成员2026年平均加薪5.01%；小企业员工加薪4.69%。
- 政策计划于12月初正式获批，随后于2027年春季展开谈判。
- 连合的长期目标是到2030年工资增长约15%。
